各二级学院：
为进一步深化产教融合，加快推进必赢体育产教融合平台实体化运营进程，切实提升必赢体育服务区域经济和产业发展的贡献度，现就编制产教融合平台实体化运营2025年度工作计划相关事宜通知如下。
一、工作目标
围绕必赢体育牵头成立的3个行业产教融合共同体、2个市域产教联合体以及7个产业学院等产教融合平台，加强实体化运营和过程性管理，建立方案-实施-评估全链条管理机制，推进产教融合平台建设标准化、运行机制长效化、服务效能可视化，力争2025年实现各平台实体化运作达标率100%，形成可复制推广的典型案例1-2个。
二、主要任务
1.行业产教融合共同体：建立“政行企校研”五方协同工作机制，完善联合体组织架构，定期召开联席会议，共同制定年度工作任务，包括但不限于举办“行业-教育”对接活动、共同开发行业岗位能力标准、推进资源共建共享等，召开年度工作会议不少于1次。
2.市域产教联合体：加强与市域产教联合体内各成员单位的深度合作，完善联合体组织架构，按照工作计划发布联合体年度工作任务，包括但不限于开展行业发展及人才需求预测调研、公益讲座、“五金新基建”研讨班等，召开年度工作会议不少于1次。
3.产业学院：紧扣产业发展需求，不断加强与头部企业的合作，建立产业学院理事会制度，打造集教育教学、实习实训、技术研发、社会服务于一体的新型办学实体，包括但不限于校企共建专业、课程、技术研发、产品创新、工艺改进等活动，开发实质性合作项目不少于2个。
三、工作要求
1.坚持目标导向：结合必赢体育专业群发展目标和突破工程，明确各产教融合平台2025年度的工作目标、重点任务及预期成果。
2.细化实施路径：制定详细的工作计划，包括时间节点、责任分工、资源配置、保障措施等，确保各项任务可操作、可考核。
3.注重成果转化：聚焦平台建设特色成果，挖掘凝练，建立典型案例培育机制。
4.严格执行计划：加强过程管理，定期对工作进展进行评估，及时调整优化策略，确保计划有效执行。
四、报送要求
请各产教融合平台牵头学院高度重视该项工作，结合实际情况，科学制定2025年度工作计划，确保各项任务落实落细，于2025年3月28日前将电子版年度工作计划发送至教务处邮箱sddzjwcjxjs@163.com，纸质版经二级学院负责人签字加盖二级学院公章后提交至办公楼322。
附件：产教融合平台实体化运营2025年度工作计划模板.docx
教务处
2025年3月18日